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    记者：  

    以前你讲过2005年将是国内显示器行业的“拐点”，现在2005年过去一半了，这个转折出现了吗？  

    周庚申：  

    我所说的“拐点”，是指显示器行业今年会有一次大分化。在品牌打造、技术研发、销售模式创新、供应链建设等方面实现突破的，将成为第一集团军；在销售模式整合上有所创新，且供应链、防范跌价能力提升、生产能力比较强的将成为第二集团军；至于只有生产能力和OEM能力的，极有可能被整合和被淘汰。现在看起来，这个分化正在越来越明显。

    记者：  

    长城长期以来给人的印象就是“制造长城”，你是不是也感到了转型的急迫性？  

    周庚申：  

    就像你提到的那样，长城集团，包括我们的显示器事业部，一直有非常好的研发与制造传统。“制造长城”从来不是一个贬义词，我们把它理解为对20年来几代长城人努力的一种肯定。我们讲从“制造长城”转型为“品牌长城”，并不是像外界有些人理解的那样，要否定、放弃过去的路子，而是要在“制造长城”的基础上，发展属于自己的高端品牌。

    记者：  

    现在离你们提这个口号已经过去了一段时间，你个人怎么评价长城显示器事业部发生的变化？  

    周庚申：  

    我想这个评价的权利还是留给市场比较好。我们这个事业部一直是长城集团所属的主要部门之一。过去一段时间市场上曾经有谣传，说长城要“壮士断腕”什么的。可是现在，没有人会再去否定、怀疑长城发展显示器事业部的决心。我想这个就是最明显的改变，用事实与实力来说话最有说服力！

    记者：  

    有一种论调说国内显示器市场已经到了比拼规模效应的阶段，长城自己不能生产显像管、液晶屏，又如何与那些业界大佬抗衡？  

    周庚申：  

    我们自己虽然不生产某些部件，但与上游管头、液晶面板、芯片等关键资源供应商一直有稳定的战略合作，这让我们可以把更多精力放在研发与制造上。如果你参观过我们设在深圳石岩的基地就会发现，长城在规模化、本土化制造上具有其他厂商无法比拟的优势。石岩基地年产量有500万台，是目前国内最大的显示器生产基地之一。这种规模化、本土化优势使得金长城的性价比在同类产品中是最高的。你还可以发现，我们接下来要在华东首推的新品，在关键技术与设计上都有独到的地方，即使与国际一流品牌相比也毫不逊色。

    记者：  

    你反复提到了华东市场，并要作为未来一段时间的重点来攻关。但是这个市场已经相当成熟了，你认为留给长城显示器的空间还有多少？  

    周庚申：  

    我认为“成熟”应该是针对消费者或是消费心理而言。华东的用户，尤其是DIY用户，经过市场的熏陶教育已经很理性了。你要说服他们支持你的产品，就必须保证这个产品的性能、制造、设计、服务都是过硬的。如果这些指标都无懈可击，价格又有竞争力，渠道做得好，怎么会愁没有空间？最近一段时间，从销售前线反馈回来的数据也表明，市场对真正有性价比的品牌还是很欢迎的。我们刚才谈到的一系列拳头产品，就是要直接和这个市场上做得比较好的品牌同场竞技。

    记者：  

    现在很多人都在关注长城的新动向，期待长城的崛起。长城已经为中国IT产业贡献了很多座里程碑，在这些光环与期待背后，你会不会有压力？  

    周庚申：如果你是指市场上的压力，我想长城人从来都不会在压力前认输。我们如果说有压力，也一定是感受到了肩上担负的责任，长城显示器是民族显示器的旗帜，在我们的手上不但不能放弃，我们还要尽最大的努力，把它插到中国IT产业的最前沿。

    作为国产显示器的第一品牌，金长城拥有不亚于任何国际名牌的品质与服务，却长期未能在华东市场上建功立业。从“潜龙勿用”到“飞龙在天”，民族显示器产业的这条路到底该怎么走？这一次，长城能否为我们导航呢！