从1999年初正式确立“立足中间，扩展两端，构建计算机核心产业群”整体发展战略思路以来，长城集团紧紧围绕着该战略发展思路，不断清晰产业体系结构、调整工业企业布局、加强资本融资运作，在短短的一年多时间里，取得了丰硕的成果，极大地推动了集团各项业务的发展。面对波澜起伏蓬勃发展的互联网经济浪潮，长城集团近期对该战略作出了新的调整和进一步的深化，提出一项面对网络时代的战略转型策略：“建设网络基础，进入应用服务，注重业务专业化”，也即是面向网络产品制造、面向网络信息服务转型。
    
      这一策略与调整，与过去的“立足中间，发展两端”的策略比较，有新的变化：首先，看问题的立足点不同，过去是基于技术划分业务分工，而新策略则是基于应用综合划分业务类型。因此，过去PC是整个布局的中心，软件和系统集成大多也只针对行业用户等。而在新策略中，产业中心不再只是单纯的PC，还包括了如网络设备、信息存储产品、信息处理、信息传输、信息服务等各个方面。其次，战略强调的领域也与过去出现了较大的差异，过去的产业以终端产品为主，而目前则是以网络核心产品和信息内容服务为主，并显著提高了信息内容服务的地位。
    
      日前启动的“蚂蚁工程”是长城计算机深圳股份有限公司为策应集团整体规划，面向网络产品制造转型迈出的第一步，它以全新网卡、集线器、交换机产品，拉开了长城公司向国外品牌垄断的网络设备市场发起冲击、向中国用户提供性能价格比更好、服务更全面的网络产品的序幕，其命名源自长城公司重在全面普及网络产品的方针，喻示着长城公司的网络产品具有蚂蚁般坚强的生命力，将迅速普及到网络社会的每一个角落。
    
立足中低端，向具有附加增值能力的高端网络产品市场拓展是长城公司金长城品牌网络产品的发展策略。在新型的IT产业链结构中，网络产业是一个相对完整的开放体系，这个体系由各个不同的细分环节所构成的，各个环节间存在一定的逻辑联系，具有较强的互动性，同时，每一个环节都遵循各自独立的技术标准或者内在规律独自进行发展。在应用扩大的同时，所有环节都互动地不断扩张，最终促成整个产业的成长。其中，作为网络最基础部分的最底端设备制造和互联接入拥有一个重要的特征，即所有产品都非常实际，竞争者较多，进一步增值的空间不会很大，因此这在一定程度上要求提供者必须具有强大的实力，主要是技术实力（能不断跟进世界最新技术的实力和针对市场进行独立研发创新的实力）、资金实力（能够实现大规模标准化制造、大力度的市场推广）、管理实力（尤其是生产管理经验、质量管理经验等）。
    
      以零部件制造为重点的信息设备制造一直是长城公司的优势，长城公司将继续坚持，并在此基础上积极向网络方向转型以深化新的工业技术制造体系，明确重点、有步骤地规划发展，持续不断地为用户提供网络硬件接入设备，为社会中小企业电子商务、行业大型系统应用、宽带数字网应用提供软件及整体解决方案，为整个网络建设服务，成为基于互联网应用系统整体解决方案提供商，实现长城集团“以PC为中心”向“以网络为中心”的拓展。
    
目前长城公司金长城网卡、集线器、交换机已经全面上市。近期长城公司还将陆续推出金长城USB网络设备、金长城PrintServer等网络设备，以及金长城智能化、可管理网络设备、金长城路由及千兆网络设备等。长城公司在为用户提供网络硬件接入设备同时，通过增加网上服务，提供商业解决方案，快速占领国内软件市场，实现企业跳跃式发展，成为国内网络产品的主要供应商。
    
在网络产品销售渠道建设方面，长城公司将在其原有PC销售平台的基础上，吸引更多中小专业网络产品分销商加盟，贯彻实施双轨制渠道策略，即以长城公司签约代理商、经销商为主的特约经销商制和以专业网络产品分销商为主的特约代理制并举双重渠道，同时利用长城公司已有的完善服务体系，实行网络产品两年包换服务，从产品、技术、服务等多方面、多渠道、多方式进行培训支持，并配合行业需求，提供各种有针对性的综合解决方案。长城公司将在市场的不断发展过程中，不断调整产品结构，渠道政策，实现与经销商的共同进步、共同提高，多方共赢。


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